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Saiba o que é o trabalho em equipe e como aplicá-lo na sua empresa!

Sendo uma prática muito utilizada nas empresas para unificar os colaboradores e melhorar a comunicação do time, o trabalho em equipe pode ser classificado como a junção das forças e habilidades dos profissionais, reunindo esforços em favor de um único objetivo. 

É importante ressaltar que essa também é uma das habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho. De acordo com pesquisa realizada pela PageGroup em 2020, 47,5% das grandes empresas da América Latina consideram o trabalho em equipe como o mais importante, seguido pela inteligência emocional, com 33,8%. 

Vale ressaltar que, para ser caracterizado como trabalho em equipe, os colaboradores envolvidos devem discutir soluções entre si, e unir seus esforços para concluir o projeto em questão. Sem esses aspectos citados, o trabalho realizado não pode ser classificado como trabalho em equipe. 

Mais do que entender o que caracteriza o trabalho em equipe, é importante saber quais são os benefícios que essa prática traz para os seus colaboradores e para o negócio. Por isso, traremos esses tópicos em nosso artigo. Continue lendo para entender mais. 

Qual a importância do trabalho em equipe?

O trabalho em equipe é uma ferramenta muito usada nas empresas para auxiliar no desenvolvimento de competências e habilidades dos profissionais, pois além de unir o time em prol de um objetivo central, ajuda na evolução profissional e no espírito de equipe dos profissionais. 

Com o trabalho em equipe, as organizações conseguem aproximar ainda mais seu time, criando um clima organizacional mais harmônico e integrando áreas que, muitas vezes, não atuam juntas.. 

Contando com as diferentes habilidades e especificações, a equipe consegue ter uma visão abrangente sobre o problema, chegando assim em soluções que muitas vezes não pensariam se estivessem trabalhando individualmente. 

Incorporando essa prática, surgem novas formas de pensar e agir perante a contratempos, o que acaba elevando as habilidades pessoais e profissionais do time, como a inteligência emocional, capacidade de resolução de problemas, empatia, respeito, saber ouvir, entre outros.

Quais as vantagens de se trabalhar em equipe?

Por mais que o trabalho em equipe exija um esforço maior do time, ele também é responsável por trazer muitos benefícios aos envolvidos e a organização. Veja as vantagens de adotar esse método de trabalho! 

  • Aumenta o desempenho da equipe;
  • Agiliza a realização de projetos;
  • Trabalha a comunicação dos colaboradores;
  • Cria laços e a empatia entre a equipe;
  • Aumenta o sentimento de confiança;
  • Promove a união da equipe;
  • Cria o senso de responsabilidade, grupo e respeito às diferenças;
  • Torna o ambiente de trabalho mais harmonioso;
  • Promove a troca de experiências e conhecimentos;
  • Desenvolve o pensamento analítico;
  • Auxilia na obtenção de resultados;
  • Desenvolve a tomada de decisão e a resolução de problemas;
  • Melhora a alta performance do time. 

Como deve ser o trabalho em equipe?

O trabalho em equipe deve ser um espaço colaborativo, que preza pelo desenvolvimento de novas ideias e soluções. Vale ressaltar que a comunicação assíncrona, os feedbacks e o reconhecimento do trabalho realizado, são a chave para manter a equipe unida em torno do objetivo central.  

Também é importante se atentar aos prazos das demandas e refletir se a data em questão é realista, pois caso exista algum atraso, isso irá impactar no processo de toda a equipe. 

Quais os desafios do trabalho em equipe? 

Nem só de maravilhas vive o trabalho em equipe. Muitas vezes não nos atentamos a detalhes que podem impactar negativamente o grupo, e acabamos nos dando conta somente quando o projeto já está em andamento. Por isso, é importante entender quais são esses pontos e como evitá-los. 

Líder sem liderança

Todo trabalho em equipe precisa de um líder. Ele ficará responsável por garantir que os colaboradores trabalhem de forma unida e entreguem suas tarefas nos prazos estipulados. 

Quando o líder não se atenta aos detalhes, não une a equipe, não questiona como estão as atividades a serem realizadas, e se mostra despreparado para liderar, a execução do projeto pode ir por água abaixo rapidamente. 

Por isso é importante escolher um líder que tenha tato, que saiba identificar e solucionar problemas dentro da equipe. 

Individualismo

Se um líder despreparado pode mandar tudo pelos ares, o individualismo dos colaboradores pode fazer com que o projeto nem chegue a sair do papel. 

Para que o objetivo central da equipe seja concluído, é importante que os envolvidos discutam suas ideias e entrem em consenso sobre a estratégia que será traçada. Quando isso não acontece, dificilmente o objetivo será alcançado. 

Objetivos não traçados

A falta de objetivos é um dos maiores motivos para a desordem no trabalho em equipe. Sem isso, é fácil ficar perdido no que deve ser feito e quais são os entregáveis daquele projeto. 

Além disso, não traçar objetivos acaba desmotivando os colaboradores e diminuindo o rendimento da equipe. Sendo assim, é importante que os objetivos estejam devidamente traçados e alinhados com toda a equipe.

Trabalho em equipe e indicadores de desempenho para RH
Descubra as principais métricas de desempenho para o RH.

Como ajudar o colaborador a trabalhar em equipe?

Os líderes e RH devem buscar pela constante motivação dos profissionais e no trabalho em equipe isso não é diferente. Para incentivar essa prática, é preciso: conhecer melhor os colaboradores da sua equipe, estabelecer uma missão, promover o compartilhamento de ideias e possuir uma comunicação efetiva 

Outro momento interessante de se observar, é o processo seletivo. Em muitos casos é possível entender se o candidato em questão está pronto ou não para trabalhar em equipe. 

Além dos incentivos citados acima, existem estratégias que podem ser usadas para desenvolver e melhorar o trabalho de equipe na sua empresa. Veja quais são:  

Estabeleça um papel para cada colaborador na equipe. 

Assim cada membro da equipe sabe exatamente qual papel desempenhar e entende a sua importância dentro do grupo. 

Passe confiança a sua equipe.

É importante que os colaboradores estejam motivados. Mostrar que confia no trabalho de cada um, é o primeiro passo para motivar uma equipe multidisciplinar. 

Incentive os feedbacks construtivos.

O feedback é uma ferramenta essencial para garantir que os profissionais tenham uma visão do que estão fazendo de certo e no que podem melhorar. Isso auxilia muito no crescimento profissional dos colaboradores. 

Solucione os contratempos na hora.

Quando existe um objetivo e toda uma equipe trabalhando em torno disso, é indispensável que os problemas sejam resolvidos imediatamente. Dessa forma é possível evitar que problemas se acumulem e gerem atrasos nas entregas. 

Estabeleça metas e prazos.

Sem prazos e metas definidas, a equipe pode trabalhar em ritmos diferentes, e não se atentar a quais demandas precisam ser entregues primeiro, por exemplo. Por isso, levante esses pontos logo no começo. 

Respeite a singularidade de cada colaborador.

Cada pessoa tem sua maneira de agir dentro de uma equipe. Alguns são mais extrovertidos e gostam de tomar a frente; enquanto outros se mantêm mais quietos, porém entregam com a mesma eficiência. Saber respeitar isso garante que nenhum desconforto seja criado. 

Crie um sistema de gamificação.

A bonificação é uma ótima forma de motivar a equipe. Claro que não deve ser o ponto central para que o objetivo seja alcançado, mas criar um incentivo a mais sempre é válido. 

Ao estabelecer esses pontos, é possível colocar o trabalho colaborativo como valor essencial do negócio, o que impacta no engajamento dos colaboradores, nos resultados que desempenham e no aumento da produtividade da equipe

Além disso, uma ótima estratégia adotada pelas empresas é a realização de dinâmicas em grupo. Com isso, é possível aproximar mais os colaboradores e ambientar a equipe antes mesmo de darem início ao projeto. 

Agora que você tem todos os pontos positivos e negativos do trabalho em equipe em mãos, coloque as estratégias em prática e veja a evolução no desenvolvimento da sua equipe.

Controle de Ponto
Otimize os processos do seu RH com um sistema de Controle de Ponto completo!

Sendo uma prática muito utilizada nas empresas para unificar os colaboradores e melhorar a comunicação do time, o trabalho em equipe pode ser classificado como a junção das forças e habilidades dos profissionais, reunindo esforços em favor de um único objetivo. 

É importante ressaltar que essa também é uma das habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho. De acordo com pesquisa realizada pela PageGroup em 2020, 47,5% das grandes empresas da América Latina consideram o trabalho em equipe como o mais importante, seguido pela inteligência emocional, com 33,8%. 

Vale ressaltar que, para ser caracterizado como trabalho em equipe, os colaboradores envolvidos devem discutir soluções entre si, e unir seus esforços para concluir o projeto em questão. Sem esses aspectos citados, o trabalho realizado não pode ser classificado como trabalho em equipe. 

Mais do que entender o que caracteriza o trabalho em equipe, é importante saber quais são os benefícios que essa prática traz para os seus colaboradores e para o negócio. Por isso, traremos esses tópicos em nosso artigo. Continue lendo para entender mais. 

Qual a importância do trabalho em equipe?

O trabalho em equipe é uma ferramenta muito usada nas empresas para auxiliar no desenvolvimento de competências e habilidades dos profissionais, pois além de unir o time em prol de um objetivo central, ajuda na evolução profissional e no espírito de equipe dos profissionais. 

Com o trabalho em equipe, as organizações conseguem aproximar ainda mais seu time, criando um clima organizacional mais harmônico e integrando áreas que, muitas vezes, não atuam juntas.. 

Contando com as diferentes habilidades e especificações, a equipe consegue ter uma visão abrangente sobre o problema, chegando assim em soluções que muitas vezes não pensariam se estivessem trabalhando individualmente. 

Incorporando essa prática, surgem novas formas de pensar e agir perante a contratempos, o que acaba elevando as habilidades pessoais e profissionais do time, como a inteligência emocional, capacidade de resolução de problemas, empatia, respeito, saber ouvir, entre outros.

Quais as vantagens de se trabalhar em equipe?

Por mais que o trabalho em equipe exija um esforço maior do time, ele também é responsável por trazer muitos benefícios aos envolvidos e a organização. Veja as vantagens de adotar esse método de trabalho! 

  • Aumenta o desempenho da equipe;
  • Agiliza a realização de projetos;
  • Trabalha a comunicação dos colaboradores;
  • Cria laços e a empatia entre a equipe;
  • Aumenta o sentimento de confiança;
  • Promove a união da equipe;
  • Cria o senso de responsabilidade, grupo e respeito às diferenças;
  • Torna o ambiente de trabalho mais harmonioso;
  • Promove a troca de experiências e conhecimentos;
  • Desenvolve o pensamento analítico;
  • Auxilia na obtenção de resultados;
  • Desenvolve a tomada de decisão e a resolução de problemas;
  • Melhora a alta performance do time. 

Como deve ser o trabalho em equipe?

O trabalho em equipe deve ser um espaço colaborativo, que preza pelo desenvolvimento de novas ideias e soluções. Vale ressaltar que a comunicação assíncrona, os feedbacks e o reconhecimento do trabalho realizado, são a chave para manter a equipe unida em torno do objetivo central.  

Também é importante se atentar aos prazos das demandas e refletir se a data em questão é realista, pois caso exista algum atraso, isso irá impactar no processo de toda a equipe. 

Quais os desafios do trabalho em equipe? 

Nem só de maravilhas vive o trabalho em equipe. Muitas vezes não nos atentamos a detalhes que podem impactar negativamente o grupo, e acabamos nos dando conta somente quando o projeto já está em andamento. Por isso, é importante entender quais são esses pontos e como evitá-los. 

Líder sem liderança

Todo trabalho em equipe precisa de um líder. Ele ficará responsável por garantir que os colaboradores trabalhem de forma unida e entreguem suas tarefas nos prazos estipulados. 

Quando o líder não se atenta aos detalhes, não une a equipe, não questiona como estão as atividades a serem realizadas, e se mostra despreparado para liderar, a execução do projeto pode ir por água abaixo rapidamente. 

Por isso é importante escolher um líder que tenha tato, que saiba identificar e solucionar problemas dentro da equipe. 

Individualismo

Se um líder despreparado pode mandar tudo pelos ares, o individualismo dos colaboradores pode fazer com que o projeto nem chegue a sair do papel. 

Para que o objetivo central da equipe seja concluído, é importante que os envolvidos discutam suas ideias e entrem em consenso sobre a estratégia que será traçada. Quando isso não acontece, dificilmente o objetivo será alcançado. 

Objetivos não traçados

A falta de objetivos é um dos maiores motivos para a desordem no trabalho em equipe. Sem isso, é fácil ficar perdido no que deve ser feito e quais são os entregáveis daquele projeto. 

Além disso, não traçar objetivos acaba desmotivando os colaboradores e diminuindo o rendimento da equipe. Sendo assim, é importante que os objetivos estejam devidamente traçados e alinhados com toda a equipe.

Trabalho em equipe e indicadores de desempenho para RH
Descubra as principais métricas de desempenho para o RH.

Como ajudar o colaborador a trabalhar em equipe?

Os líderes e RH devem buscar pela constante motivação dos profissionais e no trabalho em equipe isso não é diferente. Para incentivar essa prática, é preciso: conhecer melhor os colaboradores da sua equipe, estabelecer uma missão, promover o compartilhamento de ideias e possuir uma comunicação efetiva 

Outro momento interessante de se observar, é o processo seletivo. Em muitos casos é possível entender se o candidato em questão está pronto ou não para trabalhar em equipe. 

Além dos incentivos citados acima, existem estratégias que podem ser usadas para desenvolver e melhorar o trabalho de equipe na sua empresa. Veja quais são:  

Estabeleça um papel para cada colaborador na equipe. 

Assim cada membro da equipe sabe exatamente qual papel desempenhar e entende a sua importância dentro do grupo. 

Passe confiança a sua equipe.

É importante que os colaboradores estejam motivados. Mostrar que confia no trabalho de cada um, é o primeiro passo para motivar uma equipe multidisciplinar. 

Incentive os feedbacks construtivos.

O feedback é uma ferramenta essencial para garantir que os profissionais tenham uma visão do que estão fazendo de certo e no que podem melhorar. Isso auxilia muito no crescimento profissional dos colaboradores. 

Solucione os contratempos na hora.

Quando existe um objetivo e toda uma equipe trabalhando em torno disso, é indispensável que os problemas sejam resolvidos imediatamente. Dessa forma é possível evitar que problemas se acumulem e gerem atrasos nas entregas. 

Estabeleça metas e prazos.

Sem prazos e metas definidas, a equipe pode trabalhar em ritmos diferentes, e não se atentar a quais demandas precisam ser entregues primeiro, por exemplo. Por isso, levante esses pontos logo no começo. 

Respeite a singularidade de cada colaborador.

Cada pessoa tem sua maneira de agir dentro de uma equipe. Alguns são mais extrovertidos e gostam de tomar a frente; enquanto outros se mantêm mais quietos, porém entregam com a mesma eficiência. Saber respeitar isso garante que nenhum desconforto seja criado. 

Crie um sistema de gamificação.

A bonificação é uma ótima forma de motivar a equipe. Claro que não deve ser o ponto central para que o objetivo seja alcançado, mas criar um incentivo a mais sempre é válido. 

Ao estabelecer esses pontos, é possível colocar o trabalho colaborativo como valor essencial do negócio, o que impacta no engajamento dos colaboradores, nos resultados que desempenham e no aumento da produtividade da equipe

Além disso, uma ótima estratégia adotada pelas empresas é a realização de dinâmicas em grupo. Com isso, é possível aproximar mais os colaboradores e ambientar a equipe antes mesmo de darem início ao projeto. 

Agora que você tem todos os pontos positivos e negativos do trabalho em equipe em mãos, coloque as estratégias em prática e veja a evolução no desenvolvimento da sua equipe.

Controle de Ponto
Otimize os processos do seu RH com um sistema de Controle de Ponto completo!

Sendo uma prática muito utilizada nas empresas para unificar os colaboradores e melhorar a comunicação do time, o trabalho em equipe pode ser classificado como a junção das forças e habilidades dos profissionais, reunindo esforços em favor de um único objetivo. 

É importante ressaltar que essa também é uma das habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho. De acordo com pesquisa realizada pela PageGroup em 2020, 47,5% das grandes empresas da América Latina consideram o trabalho em equipe como o mais importante, seguido pela inteligência emocional, com 33,8%. 

Vale ressaltar que, para ser caracterizado como trabalho em equipe, os colaboradores envolvidos devem discutir soluções entre si, e unir seus esforços para concluir o projeto em questão. Sem esses aspectos citados, o trabalho realizado não pode ser classificado como trabalho em equipe. 

Mais do que entender o que caracteriza o trabalho em equipe, é importante saber quais são os benefícios que essa prática traz para os seus colaboradores e para o negócio. Por isso, traremos esses tópicos em nosso artigo. Continue lendo para entender mais. 

Qual a importância do trabalho em equipe?

O trabalho em equipe é uma ferramenta muito usada nas empresas para auxiliar no desenvolvimento de competências e habilidades dos profissionais, pois além de unir o time em prol de um objetivo central, ajuda na evolução profissional e no espírito de equipe dos profissionais. 

Com o trabalho em equipe, as organizações conseguem aproximar ainda mais seu time, criando um clima organizacional mais harmônico e integrando áreas que, muitas vezes, não atuam juntas.. 

Contando com as diferentes habilidades e especificações, a equipe consegue ter uma visão abrangente sobre o problema, chegando assim em soluções que muitas vezes não pensariam se estivessem trabalhando individualmente. 

Incorporando essa prática, surgem novas formas de pensar e agir perante a contratempos, o que acaba elevando as habilidades pessoais e profissionais do time, como a inteligência emocional, capacidade de resolução de problemas, empatia, respeito, saber ouvir, entre outros.

Quais as vantagens de se trabalhar em equipe?

Por mais que o trabalho em equipe exija um esforço maior do time, ele também é responsável por trazer muitos benefícios aos envolvidos e a organização. Veja as vantagens de adotar esse método de trabalho! 

  • Aumenta o desempenho da equipe;
  • Agiliza a realização de projetos;
  • Trabalha a comunicação dos colaboradores;
  • Cria laços e a empatia entre a equipe;
  • Aumenta o sentimento de confiança;
  • Promove a união da equipe;
  • Cria o senso de responsabilidade, grupo e respeito às diferenças;
  • Torna o ambiente de trabalho mais harmonioso;
  • Promove a troca de experiências e conhecimentos;
  • Desenvolve o pensamento analítico;
  • Auxilia na obtenção de resultados;
  • Desenvolve a tomada de decisão e a resolução de problemas;
  • Melhora a alta performance do time. 

Como deve ser o trabalho em equipe?

O trabalho em equipe deve ser um espaço colaborativo, que preza pelo desenvolvimento de novas ideias e soluções. Vale ressaltar que a comunicação assíncrona, os feedbacks e o reconhecimento do trabalho realizado, são a chave para manter a equipe unida em torno do objetivo central.  

Também é importante se atentar aos prazos das demandas e refletir se a data em questão é realista, pois caso exista algum atraso, isso irá impactar no processo de toda a equipe. 

Quais os desafios do trabalho em equipe? 

Nem só de maravilhas vive o trabalho em equipe. Muitas vezes não nos atentamos a detalhes que podem impactar negativamente o grupo, e acabamos nos dando conta somente quando o projeto já está em andamento. Por isso, é importante entender quais são esses pontos e como evitá-los. 

Líder sem liderança

Todo trabalho em equipe precisa de um líder. Ele ficará responsável por garantir que os colaboradores trabalhem de forma unida e entreguem suas tarefas nos prazos estipulados. 

Quando o líder não se atenta aos detalhes, não une a equipe, não questiona como estão as atividades a serem realizadas, e se mostra despreparado para liderar, a execução do projeto pode ir por água abaixo rapidamente. 

Por isso é importante escolher um líder que tenha tato, que saiba identificar e solucionar problemas dentro da equipe. 

Individualismo

Se um líder despreparado pode mandar tudo pelos ares, o individualismo dos colaboradores pode fazer com que o projeto nem chegue a sair do papel. 

Para que o objetivo central da equipe seja concluído, é importante que os envolvidos discutam suas ideias e entrem em consenso sobre a estratégia que será traçada. Quando isso não acontece, dificilmente o objetivo será alcançado. 

Objetivos não traçados

A falta de objetivos é um dos maiores motivos para a desordem no trabalho em equipe. Sem isso, é fácil ficar perdido no que deve ser feito e quais são os entregáveis daquele projeto. 

Além disso, não traçar objetivos acaba desmotivando os colaboradores e diminuindo o rendimento da equipe. Sendo assim, é importante que os objetivos estejam devidamente traçados e alinhados com toda a equipe.

Trabalho em equipe e indicadores de desempenho para RH
Descubra as principais métricas de desempenho para o RH.

Como ajudar o colaborador a trabalhar em equipe?

Os líderes e RH devem buscar pela constante motivação dos profissionais e no trabalho em equipe isso não é diferente. Para incentivar essa prática, é preciso: conhecer melhor os colaboradores da sua equipe, estabelecer uma missão, promover o compartilhamento de ideias e possuir uma comunicação efetiva 

Outro momento interessante de se observar, é o processo seletivo. Em muitos casos é possível entender se o candidato em questão está pronto ou não para trabalhar em equipe. 

Além dos incentivos citados acima, existem estratégias que podem ser usadas para desenvolver e melhorar o trabalho de equipe na sua empresa. Veja quais são:  

Estabeleça um papel para cada colaborador na equipe. 

Assim cada membro da equipe sabe exatamente qual papel desempenhar e entende a sua importância dentro do grupo. 

Passe confiança a sua equipe.

É importante que os colaboradores estejam motivados. Mostrar que confia no trabalho de cada um, é o primeiro passo para motivar uma equipe multidisciplinar. 

Incentive os feedbacks construtivos.

O feedback é uma ferramenta essencial para garantir que os profissionais tenham uma visão do que estão fazendo de certo e no que podem melhorar. Isso auxilia muito no crescimento profissional dos colaboradores. 

Solucione os contratempos na hora.

Quando existe um objetivo e toda uma equipe trabalhando em torno disso, é indispensável que os problemas sejam resolvidos imediatamente. Dessa forma é possível evitar que problemas se acumulem e gerem atrasos nas entregas. 

Estabeleça metas e prazos.

Sem prazos e metas definidas, a equipe pode trabalhar em ritmos diferentes, e não se atentar a quais demandas precisam ser entregues primeiro, por exemplo. Por isso, levante esses pontos logo no começo. 

Respeite a singularidade de cada colaborador.

Cada pessoa tem sua maneira de agir dentro de uma equipe. Alguns são mais extrovertidos e gostam de tomar a frente; enquanto outros se mantêm mais quietos, porém entregam com a mesma eficiência. Saber respeitar isso garante que nenhum desconforto seja criado. 

Crie um sistema de gamificação.

A bonificação é uma ótima forma de motivar a equipe. Claro que não deve ser o ponto central para que o objetivo seja alcançado, mas criar um incentivo a mais sempre é válido. 

Ao estabelecer esses pontos, é possível colocar o trabalho colaborativo como valor essencial do negócio, o que impacta no engajamento dos colaboradores, nos resultados que desempenham e no aumento da produtividade da equipe

Além disso, uma ótima estratégia adotada pelas empresas é a realização de dinâmicas em grupo. Com isso, é possível aproximar mais os colaboradores e ambientar a equipe antes mesmo de darem início ao projeto. 

Agora que você tem todos os pontos positivos e negativos do trabalho em equipe em mãos, coloque as estratégias em prática e veja a evolução no desenvolvimento da sua equipe.

Controle de Ponto
Otimize os processos do seu RH com um sistema de Controle de Ponto completo!