Ter RH Estratégico é a chave para o sucesso organizacional, alinhando as metas de gestão de pessoas aos objetivos macro da empresa. Ao negligenciar um RH mais estratégico, as empresas enfrentam desafios como desalinhamento cultural, redução de produtividade e, principalmente, alto índice de rotatividade.

Conforme indicado por uma pesquisa da BCG intitulada “Creating People Advantage 2014-2015: How to Set Up Great HR Functions”, a qual se dedicou a acompanhar 100 empresas com menos de 50 funcionários ao longo de dois anos, conclui-se que organizações que dedicam atenção prioritária à gestão de pessoas apresentam um desempenho financeiro superior em comparação às que não o fazem.

Antes de entendermos o passo prático para se tornar um RH Estratégico, é de extrema importância que um diagnóstico, existem três principais tipos de RH, vamos entender onde a sua empresa se encaixa. 

RH Operacional

O RH Operacional atua como o pilar central das atividades convencionais de Recursos Humanos, focando em tarefas administrativas e de conformidade. 

Esse modelo é caracterizado por seu foco na eficiência e eficácia operacional, lidando com o processamento da folha de pagamento, benefícios, recrutamento básico e outras tarefas administrativas. 

Embora essencial, o RH Operacional raramente se envolve em atividades estratégicas e tem um impacto limitado nas decisões de negócios de longo prazo.

RH Tático

O RH Tático dá um passo além, implementando estratégias e políticas de RH que suportam os objetivos de curto a médio prazo da organização. Este modelo se concentra em áreas como treinamento e desenvolvimento, planejamento de sucessão e avaliação de desempenho, trabalhando para melhorar a eficácia organizacional. 

O RH Tático começa a fazer a ponte entre a administração do dia a dia e a estratégia de longo prazo, mas ainda opera dentro de limites definidos.

RH Estratégico

O RH Estratégico representa a evolução final do setor, totalmente integrado às estratégias e objetivos de longo prazo da organização. Esse modelo transcende as funções tradicionais do RH, atuando como um parceiro estratégico no planejamento e execução de planos de negócios. 

O RH Estratégico foca em alinhar a gestão de talentos, desenvolvimento de liderança e cultura organizacional com a visão e missão da empresa, impulsionando a inovação e o sucesso sustentável.

Identificação e Avaliação do Seu RH

Para identificar qual tipo de RH sua organização prática, comece avaliando como o departamento está alinhado com as estratégias e objetivos gerais da empresa. 

Pergunte-se:

• O RH participa das discussões estratégicas e de planejamento de longo prazo?
• As práticas de gestão de talentos e desenvolvimento de liderança estão sincronizadas com a direção futura da empresa?
• O departamento de RH é visto como um parceiro estratégico pelos outros departamentos e pela liderança executiva?

Uma autoavaliação honesta pode revelar lacunas entre as práticas atuais e onde você precisa estar para apoiar efetivamente os objetivos de negócios da sua empresa.

Caminhos para a Transição e Melhoria do RH

Se a sua avaliação indicar a necessidade de uma transição para um modelo mais estratégico de RH, considere as seguintes estratégias:

1. Integrar o RH nas Estratégias de Negócios: certifique-se de que o RH esteja envolvido no planejamento estratégico desde o início, contribuindo com insights valiosos sobre a força de trabalho e a cultura organizacional.
2. Fortalecer a Gestão de Talentos: desenvolva programas de gestão de talentos que não apenas atraem os melhores talentos, mas também os retêm e desenvolvem, alinhados com os objetivos de longo prazo da empresa.
3. Promover uma Cultura Organizacional Positiva: trabalhe para criar uma cultura que reflita os valores da empresa, incentive a inovação e suporte os objetivos estratégicos.
4. Adotar Tecnologia e Análise de Dados: utilize softwares para RH, como os da VR – Pontomais e Admissão -, baseados em tecnologia para coletar e analisar dados, ajudando na tomada de decisões estratégicas e na medição do impacto das iniciativas de RH.

Avançar em direção a um RH Estratégico requer uma mudança de mentalidade em toda a organização, mas os benefícios para o negócio podem ser substanciais. Ao alinhar as práticas de RH com os objetivos estratégicos da empresa, as organizações podem melhorar significativamente sua capacidade de navegar pelas complexidades do mercado atual. 

Esse alinhamento não só otimiza o desempenho da equipe, mas também aumenta a inovação e a adaptabilidade da empresa. Adotar um RH Estratégico significa investir em um futuro onde o crescimento e a eficiência caminham juntos, preparando a organização para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de maneira proativa. 

Em resumo, essa abordagem estratégica transforma o RH em um motor central para o desenvolvimento sustentável e o sucesso a longo prazo da empresa.

Fundamentos das Estratégias de RH Eficientes

Uma estratégia de RH eficiente começa com o alinhamento estratégico entre os objetivos de negócios e as políticas de gestão de pessoas. Isso é essencial para garantir que cada iniciativa de RH contribua diretamente para a realização dos objetivos organizacionais, desde o aumento da produtividade até a melhoria do ambiente de trabalho e a inovação. 

O RH Estratégico atua como um elo entre as necessidades do negócio e as expectativas dos colaboradores, ajustando as práticas de RH para apoiar e promover a cultura organizacional desejada.

Um diagnóstico organizacional preciso é o ponto de partida para qualquer estratégia de RH. Compreender as dinâmicas internas, os desafios e as oportunidades permite ao RH desenvolver abordagens personalizadas que atendam tanto às necessidades do negócio quanto às dos colaboradores. Isso inclui desde a identificação de lacunas de competências até a implementação de programas de desenvolvimento de liderança, sempre com o objetivo de reforçar a capacidade da organização de alcançar seus objetivos estratégicos.