Um dos principais passos para se ter um negócio de sucesso é saber quais são os fatores que estão atrapalhando o processo de crescimento e agir sobre eles. No caso da gestão de empresas, existem alguns erros comuns que levam à estagnação e vamos abordá-los neste artigo.

Administrar uma empresa não é tarefa fácil. É preciso ter conhecimento sobre negócios, saber gerenciar uma organização e fazer uma boa gestão de pessoas. Nesses processos, existem inúmeras possibilidades das coisas não saírem conforme o planejado.

Por isso, uma das habilidades mais importantes no mercado de trabalho, tanto para empreendedores e gestores quanto para colaboradores e para a empresa no geral, é a adaptabilidade.

Essa competência diz respeito à capacidade de se transformar e mudar a rota de ação conforme os desafios e obstáculos encontrados pelo caminho. E ela está presente de diferentes maneiras nas alternativas de solução para os 3 erros que impedem sua empresa de crescer.

Confira abaixo quais são eles:

1. Falta de planejamento e organização

Segundo um estudo realizado pelo Sebrae, um dos principais fatores que leva uma empresa a quebrar é a falta de planejamento. Isso envolve o plano de negócio, os processos táticos e operacionais e a organização financeira da empresa.

Além de possibilitar o funcionamento da organização, o planejamento feito de forma estratégica garante que os processos e ações da empresa estão de acordo com as metas e objetivos desejados.

Essa ferramenta fundamental para as organizações ainda traz outros benefícios:

Se você possui dificuldades com algum desses itens anteriores ou identificou lacunas a serem preenchidas no plano de negócios da sua empresa, dê um passo para trás e estruture o seu planejamento.

>> Neste artigo, você encontra um passo a passo de como criar um planejamento estratégico.

2. Liderança despreparada e colaboradores desmotivados

Não é novidade que para garantir uma empresa bem sucedida, é essencial cuidar das pessoas. Quando se trata de uma equipe eficiente, que alcança os resultados desejados e trabalha de forma produtiva e saudável, dois pontos merecem atenção.

Para que um time trabalhe em harmonia, os colaboradores precisam estar motivados e a liderança deve estar preparada. Os profissionais são a força motriz da empresa e os gestores ajudam a direcionar esse movimento para as melhores demandas, projetos e ações.

Pensando nisso, existem diversas práticas para fazer uma boa gestão de pessoas na empresa. Entre elas:

3. Resistência à mudança

Por fim, um dos principais erros que impedem as empresas de crescerem, principalmente nos dias atuais, é a resistência à mudança.

O mercado e o mundo estão se transformando constantemente. Novas tecnologias, modelos de negócio, ferramentas e formas de trabalho surgem a todo momento. E cada vez mais rápido.

A mudança não deixa de existir porque alguém escolhe ignorá-la, muito pelo contrário. Com o tempo, as organizações acabam tendo que escolher entre se adaptar às transformações ou fechar as portas.

Pode parecer extremo, mas é a realidade: a inovação deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. As empresas que querem se manter competitivas e relevantes no mercado devem estar sempre buscando formas de melhorar os processos, otimizar o tempo e adotar ferramentas que ajudem nesse processo.

Como inovar em processos já existentes?

Um exemplo é o sistema de controle de ponto da Pontomais. Por muito tempo (e ainda acontece em muitas empresas), a gestão de jornada dos colaboradores era feita de forma manual, através do livro ponto.

Essa rotina funcionava, mas com o crescimento da equipe, tornou-se inviável controlar os horários dos profissionais sem que fosse um processo muito demorado e passível de erros.

A dificuldade encontrada pelas empresas despertou a necessidade de mudança e, assim, surgiram outras alternativas para registrar o horário de trabalho dos funcionários.

Atualmente, a ferramenta mais completa para esse processo é o sistema de controle de ponto online. Isso porque ele oferece todas as funcionalidades necessárias para realizar a parte burocrática do setor de Recursos Humanos, desde o registro de ponto até a geração de relatórios e integração com outros sistemas.

Adotar uma ferramenta como essa permite que a empresa se mantenha atualizada, otimize o tempo dos profissionais e torne a atuação muito mais estratégica.

Em pouco tempo, é possível colher os resultados que muitas organizações ainda nem sabem que precisam. Isso é inovar e sair na frente.

Agora que você já sabe quais são os 3 erros mais comuns que impedem sua empresa de crescer, tire um tempo para olhar para a sua organização e analisar se você está cometendo algum deles.

Entenda como está a gestão de pessoas na sua equipe, veja se as ações da empresa estão seguindo o planejamento e observe como tem sido a receptividade para as mudanças.

A partir dessas ações será possível considerar soluções adequadas para corrigir o trajeto e, assim, fazer a sua empresa crescer e se manter competitiva no mercado.