7 passos certeiros para fazer o seu negócio decolar

Falta de planejamento, ineficiência financeira, atendimento precarizado… Esses são apenas alguns dos itens indispensáveis para compor a receita do fracasso. É o que leva metade das empresas brasileiras a fecharem as portas antes mesmo de completarem 4 anos de atendimento, de acordo com o IBGE.

Acontece que, para o gestor de negócios, não basta conhecer as causas para o fracasso: mais importante ainda é descobrir o caminho para o sucesso. Então, o que deve ser feito para fazer um negócio decolar? Resolvemos listar neste post alguns passos essenciais para formar uma empresa de sucesso. Confira!

 

Planejamento

 

O primeiro passo, claro, é o planejamento. Pode parecer óbvio, no entanto, são poucos os gestores que aplicam boas práticas durante essa fase.

É indispensável contar com as ferramentas de avaliação apropriadas, como a análise SWOT, por exemplo, além de definir metas e objetivos realistas para o negócio.

 

Métricas

 

Com os objetivos e metas definidos com objetividade, por meio de uma avaliação precisa do mercado, é chegado o momento de definir os critérios de monitoramento — fase tão importante quanto o planejamento.

Por isso, decida quais serão as métricas utilizadas pela empresa, que serão aplicadas desde o setor financeiro, até o setor de vendas.

 

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Automação

 

Concluída a etapa anterior, é chegado o momento de definir o instrumental, ou seja, as ferramentas que serão utilizadas para garantir o monitoramento daquilo que foi planejado.

Processos manuais são obsoletos, pois consomem muito da produtividade e dos recursos da empresa (principalmente do capital humano). Por isso, o ideal é apostar em ferramentas de automação, como o CRM (Customer Relationship Management) e o ERP (Enterprise Resource Planning).

 

Pessoas

 

Não basta contar com boas ferramentas para garantir o sucesso da empresa, afinal, os resultados sempre serão gerados por pessoas. Por isso, é fundamental trabalhar em uma boa gestão nessa área.

Além de realizar treinamentos constantemente para manter os profissionais preparados, é fundamental que o gestor entenda o papel do líder nas organizações. Nunca foi tão importante motivar as equipes e orientá-las para manter a coesão e a harmonia do grupo.

Marketing

 

Agora que você tem toda a estrutura para gerar resultados, é fundamental apostar em estratégias para que os clientes descubram a sua empresa. É chegado o momento de falarmos sobre o marketing.

Para as PMEs, as estratégias mais eficazes e eficientes envolvem o marketing digital, que pode ser explorado em ações nas redes sociais, links patrocinados, marketing de conteúdo, entre muitas outras alternativas — e que não demanda altos investimentos.

Projeções

 

Para sua empresa fazer sucesso, ela deve sempre ter foco no futuro, certo? Além disso, ela precisa se manter preparada para as demandas que virão. Por isso, é fundamental realizar projeções financeiras para o seu negócio. Elas começam pelo controle efetivo dos fluxos de caixa, ferramenta que ajuda o gestor a controlar os resultados financeiros operacionais da empresa.

Visão

 

Por fim, um elemento mais subjetivo, mas não menos importante: o caminho para que uma empresa cresça, na verdade, depende bastante da gana individual do gestor. Ele precisar olhar para o futuro e ver um caminho claro, enxergar o horizonte.

Quais serão as tendências? Em que devo apostar? Aonde quero chegar? Essas são apenas algumas perguntas que precisam ser respondidas para formar uma empresa de sucesso.

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